Saúde Mental Corporativa: Os CEOs também choram!

Saúde Mental Corporativa: Os CEOs também, choram

Um fato irrefutável quando se fala em geração de resultados em uma organização, é que os trabalhadores de chão de fábrica são a força motriz de qualquer instituição, com a geração de lucros. Não somente sendo os que põem a mão na massa, o pessoal da linha de frente são os diretamente expostos aos riscos ocupacionais. Portanto quando falamos de Saúde Mental essa vulnerabilidade permeia por todo corpo organizacional, de forma que nem a alta administração fique isenta de tal risco e, em muitos casos, são percentualmente mais impactados.

A saúde mental vem sendo discutida em algumas edições do Fórum Econômico Mundial que estima que o custo global com os transtornos mentais seja em torno de US$ 6,6 trilhões (despesas médicas, afastamento do trabalho e aposentadorias). No Brasil, representa quase 5% do PIB, além do comprometimento de uma legião de trabalhadores e impactando seus entes queridos.

Líder, um elo que também se rompe.

Como muitos da liderança executiva estão fora do radar do INSS, Ministério do Trabalho ou até mesmo de órgão internacionais como OSHA, OIT e OMS rastrear e ranquear a saúde mental dos CEOs, diretores e gestores torna-se desafiador, ou talvez irrelevante perante a fragilidade e indiscutível prioridade dos trabalhadores de massa. Porém não se é de ignorar a missão dos executivos, pois para o êxito do operacional a composição estratégica e tática é indissociável.

Somos inclinados a ver os líderes como rotineiros vilões ou heróis corporativos, que insensivelmente demitem centenas de chefes de família com uma canetada, ou que com um arrojado ato de genialidade faz as ações da empresa valorizem da noite para o dia.

Qualquer líder, independentemente da posição hierárquica, se trata de mais um elo do sistema com determinada carga de responsabilidade, ou seja, um ser humano dotado de limitações e guiado por propósitos profissionais e pessoais.

No epicentro dos interesses dos Stakeholders.

O mundo dos negócios é um perpetuado encontro de interesses que nem sempre se convergem. Conflitos, desacordos e prejuízos também fazem parte das relações comerciais.

Na administração moderna com viés globalizado e sustentável, cuidar das suas partes interessadas está para além de uma atitude socialmente correta, mas também uma estratégia competitiva.

Do interesse dos acionistas à satisfação dos clientes, dos acordos sindicais às retenções dos conselhos, seguidos de visão e atitudes socioambientais para alentar a opinião pública. No centro desses inquietos desafios está a liderança executiva com extenuantes jornadas e demandas tendo que fazer contorcionismo para atender de forma coerente todas as frentes, sendo que agradar a todos perante seus propósitos é um desafio descomunal.

Em um cenário de pressões multidirecionais associados a ambiguidade de papéis, falta de autonomia e sobre carga de trabalho que adicionados a solidão laboral, faz com que o impacto na saúde mental de muitos líderes se tornam uma inconveniente realidade.

Os retirantes engravatados e o burnout.

Em uma pesquisa realizada em 2023 pela agência americana de recrutamento de CEO’s, a Challenger, Gray & Christmas foram constatados números alarmantes, em escala global, sobre a saúde mental das lideranças executivas. 1914 CEO’s deixaram seus empregos para buscar equilíbrio e ter mais convivência com a família.

Fadiga, estresse, distúrbios do sono, consumo excessivo de tabaco, cafeína e álcool são algumas das consequências que muitos CEO’s enfrentam. E um “resumo” dessa conta são os casos de Burnout.

O Brasil figura em segundo lugar na posição global de casos burnout de acordo com a International Stress Management Association (Isma). Cerca de 30% dos brasileiros sofrem com a síndrome do esgotamento, segundo a Associação Nacional de Medicina do Trabalho (Anamt).

Na pesquisa da Challenger, Gray & Christmas (2023) foi lamentavelmente constatado que 19 executivos morreram devido a burnout.

Focando na Saúde Mental dos líderes.

Nem tão diferente das ações preventivas e mitigadores dos impactos causados a saúde da força de trabalho, pode vim a ser proposto para o bem estar e qualidade de vida dos líderes como ações organizacionais e individuais.

Ações Organizacionais

Monitoramento da Saúde - Para os líderes regidos pela CLT e acompanhamento conforme o PCMSO já vem a ser um recurso que pode agregar com ações de monitoramento, seguido de outros programas.

Para os cargos mediante a PJ, assessorias ou autônomos é sugestivo cláusulas contratuais com foco na saúde mental do contratado.

Os conselhos administrativos podem ter cláusulas / diretrizes prezando pela saúde física e mental dos líderes

Ações Individuais

Para além de qualquer medida organizacional, está o poder do autocuidado.

Segue abaixo algumas dicas da prevenção da própria saúde que cada indivíduo pode focar para obtenção de uma melhor qualidade de vida.

Equilíbrio de Vida - A otimização do tempo equilibrando trabalho e vida social (principalmente família e amigos) corrobora significativamente para a gestão da saúde mental.
Atividade física regular- Realização de atividades físicas regulares, além dos benefícios físicos como evitar ou minimizar a obesidade, melhorias cardíacas, entre outras, também auxilia na manutenção da integridade mental melhorando o sono e até o humor com a liberação de endorfina.
Primar pela qualidade do sono – A regulação do sono é de fundamental importância não só para saúde mental como também física.
Monitoramento anual da saúde – A importância da procura médica para realização de exames rotineiros dispensa justificativa. Se tranado dos líderes que não tem nenhum monitoramento por parte da empresa (PCMSO) é imperativo que os mesmos tenham essa necessidade em sua programação anual.
Espiritualidade – Meditação, oração ou qualquer medida que traga paz interior e que proporcione melhor concentração, equilíbrio, leveza e qualidade de vida.
Terapia (e por que não?) – E a busca de ajuda sempre é válida. A busca de um profissional de psicologia está para além de uma necessidade de um desajustado comportamental, mas também é uma medida preventiva.
Disciplina – Nenhuma das ações acima terá resultados plausíveis se não houver disciplina por parte desses líderes.

Essas sugestões não se limitam ao que foi descrito. Valendo lembrar que as medidas preventivas têm que estar coerentes com o modelo de empresa, estilo de liderança e outras particularidades que a realidade que cada organização vivencia.

O quão revelador foi quando William Sheakespeare disse “Inquieta é a cabeça que sustenta uma coroa”, alegando ali o peso das responsabilidades de acordo com a dimensão de um cargo.

A perda de um ente querido de chão de fábrica é tão dolorida quanto a de um executivo chefe de família em decorrência de um suicídio oriundo de um burnout. São perdas irreparáveis. Portanto, que esses comandantes tenham uma justa atenção à saúde, para assim conduzir o barco na melhor direção.

Autor:

Roberto Mauricio

Esp. Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde

Esp. Ciências Comportamentais Aplicadas a Organizações (cursando)

Roberto Mauricio